Vandaag kwam de uitslag van het ontwikkelassessment. Een persoonlijk gesprek door de telefoon met de adviseur van het assessment. Er kwamen geen verrassende dingen uit naar mijn idee. En toch heeft het gesprek me aan het denken gezet. Mijn leidinggevende wil graag dat ik een traject ga ‘trekken’. ‘Er komen leuke dingen aan en ik zou het erg leuk vinden als ik je een paar man kan meegeven en je die kar gaat trekken,’ zei hij vorige week. Slik. Ik kreeg het direct benauwd. De term ‘leiding geven’ zorgt er altijd direct voor dat mijn zuurstof toevoer wordt afgeknepen en het bloed uit mijn gezicht wegtrekt. Zo’n promotie is leuk en aardig, maar ik heb ook heel duidelijk aangegeven dat ik geen leiding wil geven, omdat ik vind dat ik daar niet geschikt voor ben. Ik kan prima met mensen overweg en adviezen geven, maar vraag mij niet om een team aan te sturen. Ik voel me daar niet prettig bij. Een leider, in mijn ogen, hoort een natuurlijk overwicht te hebben, wil altijd op de voorgrond staan, het hoogste woord hebben, heeft de beste initiatieven en ook overtuigingskracht. Ik kan wel overtuigen, maar alleen als consultant, niet als leidinggevende en da’s iets heel anders. En ik heb er dus ook helemaal geen plezier in, voel me niet comfortabel in dergelijke rollen. De assessment-man dacht er heel anders over. ‘Uit de persoonlijkheidstesten en de rollenspelen blijkt dat je een goede leidinggevende zou zijn. Dat je het niet ziet zitten, is puur koud-water-vrees. Je bent nogal bangig ingesteld. Daar moet je even doorheen. De meeste miljonairs zijn wel een paar keer in hun leven failliet geweest voordat ze rijk werden. Aan jou de keus.’
5 opmerkingen:
Hoe een leider hoort te zijn, hangt af van de mensen waaraan hij leiding moet geven. Als het om professionals gaat is het m.i. vooral belangrijk om een people manager te zijn. Je moet goed kunnen coachen, inspireren en kunnen aanvoelen wat mensen willen en nodig hebben. Dat kan jij volgens mij allemaal heel goed.
Mijn leidinggevende is de beste leidinggevende die ik ooit heb gehad. En hij voldoet helemaal niet aan het profiel dat jij schetst. Een leidinggevende die altijd op de voorgrond wil staan en het hoogste woord wil hebben, geeft zijn team niet de benodigde credits en is dus helemaal geen goede leidinggevende!
Dus...misschien wordt het tijd om het beeld dat jij hebt bij te stellen (van jezelf en het profiel waaraan een leidinggevende moet voldoen). Aan de andere kant moet je natuurlijk wel iets doen waar je je echt lekker bij voelt.
@ She: klopt wat je zegt. Ik moet mijn beeld van die ideale leidinggevende inderdaad bijstellen. Mijn eigen manager is ook een prachtig voorbeeld.
Ik denk dat je te vaak van andere leidinggevenden hebt gehoord dat het is alsof ze met kleine kinderen te maken hebben ;-). Dan is de door jou beschreven methode inderdaad nodig...
@ Silent Runner: ja, ik heb die ideeën niet van een vreemde ;-). Maar jij bent ook een voorbeeld van een goede leidinggevende in mijn ogen.
LOL ik ben blij met het in mij gestelde vertrouwen. Het is echter wel een manier die ik ook liever anders had gezien, dus in een evt. vervolg ook graag werkend met professionals... dat zal een stuk relaxter zijn...
Een reactie posten